中央振兴东北老工业基地战略实施后，吉林再次迎来发展新机遇。坚持稳中求进工作总基调，以稳促进，进中求强，吉林省烟草专卖局（公司）正努力在继往开来的“时空系”里谋划发展路径，在接续奋斗的“大坐标”中书写崭新答卷。

“十四五”规划深入推进之年，在高质量发展新的历史征程上，怎么想？怎么干？近日，吉林省局（公司）党组书记、局长、总经理王志勇接受了本报记者采访。

吉林省局（公司）主要负责人调研指导12313烟草市场监管服务热线吉林省分中心管理运行工作。

记者：面向新时代，吉林省局（公司）如何找准定位，融入高质量发展大局？

王志勇：谋划推动新时代吉林烟草商业高质量发展，必须提高政治站位，做到“三个坚持”。坚持从党和国家发展大局中找准定位。忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”、始终心怀“国之大者”，把做强做优做大国有企业作为根本任务，持续体现国企责任担当。坚持从行业高质量发展大局中找准定位。强化“小不自小、小但不弱”的发展定位，牢牢把握“三新一高”战略导向，深入落实行业高质量发展政策体系和“十四五”规划要求，全面起势谋求新突破，追赶发展实现新跨越。坚持从吉林全面振兴全方位振兴发展大局中找准定位。深入贯彻习近平总书记在吉林考察时的重要讲话重要指示精神，认真落实吉林省“一主六双”高质量发展战略，发挥重点企业作用，抢抓机遇拓展发展空间，为地方经济社会发展作出应有贡献。

记者：加快转型升级、促进动能转换，前提是充分认识和分析自身优势与劣势。吉林省局（公司）面临怎样的形势？还存在哪些短板？怎样把握好机遇和挑战的关系？

王志勇：准确把握形势任务和机遇挑战，是摆在吉林烟草商业新一届党组面前的重要课题。从面临的发展机遇和有利条件来看，党中央统筹疫情防控和经济社会发展，不断释放改革发展红利，经济向好大趋势持续巩固，这是我们最为有利的宏观环境。国家局党组围绕“推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍”要求提出的政策取向，在供给创造需求、需求牵引供给方面为我们持续健康发展创造了有利条件。同时，党中央对东北振兴的支持力度不断加大，吉林省聚焦“两确保一率先”目标，加快产业结构转型步伐，一批重大项目相继启动，生态旅游业蓬勃发展，营商环境持续优化，带动经济增长、社会就业、居民消费，为稳销量、提结构、增税利带来了新机遇。此外，吉林省落实党中央决策部署，全面推进黑土地保护工程，为促进烟叶产业提质增效提供了政策支持和发展空间。

当然，我们也清醒认识到影响高质量发展的不平衡不充分问题。比如，“两烟”规模不大，卷烟销售结构低，烟叶生产没有发挥出规模效益作用；企业治理水平不优，现代经营管理理念落实得还不够到位，科学化的企业治理机制不够健全；多元化企业市场意识不够浓厚，规模效益和作用发挥不够明显；队伍适应高质量发展的能力还不足，思想不够解放，视野不够开阔，创新发展意识不够强烈，等等。这些问题都需要加大力度、科学施策，敢于突破藩篱，敢于争先进位，全力做好破难点、补短板、强弱项大文章，在危机中育先机，于变局中开新局。

延边州局（公司）认真开展烟蚜茧蜂防治蚜虫技术推广工作。

记者：在今年全国烟草工作电视电话会议上，张建民局长围绕2022年行业工作阐明了主要政策取向。结合吉林省局（公司）实际，如何抓好落实？

王志勇：在落实推动高质量发展方面，重点是完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持吉林烟草商业“641”高质量发展方向和“12862”高质量发展目标任务，在贯通政策落实的“最后一公里”上持续发力。其中，以怎样的运行机制、发展方式、增长动力支撑高质量发展，以何种方式保持合理增速、稳固烟叶基础、拓展发展空间、提升综合质效，是我们下一步要加深研究的重点问题。在落实推进高效能治理方面，重点是围绕机制最优化、管理规范化、运行高效化、创新常态化、风险可控化、发展持续化的“六化”治理目标，不断推动方法创新、流程再造、管理升级，促进企业降本增效，强化内部规范管理，优化多元化投资运营，加强企业软实力建设，不断提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。在落实造就高素质队伍方面，重点是抓好后继有人这个根本大计，启动新一轮领导班子和干部队伍调研，制定中长期干部人才队伍建设规划，建强用好用活各类型、各年龄段干部，不断增强各级领导班子整体功能，完善激励机制，有效调动干部职工干事创业的激情和活力。

在此基础上，我们明确提出了“七个聚力”的年度工作任务，即聚力抓好强根铸魂，以高质量党建引领高质量发展；聚力落实精准调控，以经济平稳运行推动高质量发展；聚力畅通经济循环，以优质高效供给支撑高质量发展；聚力加强专卖管理，以依法合规监管护航高质量发展；聚力推动改革创新，以管理方式升级赋能高质量发展；聚力防范重大风险，以良好发展环境维护高质量发展；聚力激发队伍活力，以高素质人才队伍保障高质量发展。我们相信，只要把以上工作扎扎实实抓到位，吉林烟草商业一定会展现新面貌、开创新格局、实现新突破。

延边龙井市局（分公司）党支部开展“我当一天客户经理”主题党日活动，动员全体党员职工走上客户经理岗位，分组走入零售客户店中，了解市场实际状况。

记者：吉林省局（公司）以问题为导向，深入分析机遇和挑战，明确了全年工作思路和目标任务，下一步在“稳什么”“如何进”“怎样强”方面有哪些具体举措？

王志勇：我们的考虑是，深入落实国家局党组要求，以“总量控制、稍紧平衡”确保“稳”，以“增速合理、贵在持续”推动“进”，以“深化改革、大胆创新”助力“强”。

稳什么？要稳运行。稳固烟叶产业基础，加强政企衔接、工商对接，努力将吉林烟叶特色优势转化为规模发展效益；稳定卷烟销量规模，遵循市场规律和发展规律，坚决防止大起大落。要稳市场。推动构建全省烟草市场秩序整治工作机制，深化卷烟营销市场化取向改革，以有力监管、高效服务促进更高水平供需动态平衡，保持市场状态持续向好。要稳预期。加大逆周期调节力度，搞好跨周期顶层设计，稳定烟草企业在财税增收、促进就业、保障民生、乡村振兴等方面的贡献度，为稳定宏观经济尽责任作贡献。

如何进？要提结构。在稳销量的基础上，进一步优化结构布局，扩大一、二类卷烟占比，推动卷烟经营结构梯次上移。要优品牌。紧盯品牌发展目标，突出培育行业重点品牌，加快构建品牌发展新格局。要增效益。坚持增收节支同向发力，强化预算统领作用和刚性约束，以预算指标倒逼企业治理模式变革，确保经济效益平稳增长。要争进位。引导广大党员干部克服小进则满的思想，树立创先争优、争先进位的发展理念，努力使各项工作取得新突破、新进展。

怎样强？要强支撑。坚持“请进来”和“走出去”相结合，积极向行业先进单位对标学习，汲取先进经验和典型做法，促进提升主营业务质效，提升多元化企业投入产出效益，推动构建现代化企业管理体系。要强创新。以解放思想为核心，以人才培养为关键，以竞争激励为牵引，健全完善有利于激发创新发展活力的体制机制，着力在科技创新、管理变革、数字化转型、绿色低碳循环发展等方面取得质的突破。要强考核。通过建立科学有效的绩效考核体系，进一步树立“重实绩重实干”的鲜明导向，推动干部能上能下、能进能出，形成“有为才能有位、有位必须有为”的良性循环。要强作风。坚决破除“庸懒散”“躲怕推”“虚飘浮”等弊病，坚决克服形式主义、官僚主义，做好“严”“新”“细”“实”文章，积极营造想干事能干事干成事的良好氛围。

记者：今年是党的二十大召开之年，做好新时代烟草工作，必须旗帜鲜明讲政治。吉林省局（公司）如何进一步坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展？

王志勇：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。吉林烟草商业39年来发展成绩的取得，根本原因在于党的坚强领导，在于党的创新理论的科学指引。省局（公司）新一届党组将坚决扛起管党治党政治责任，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线，以巩固拓展党史学习教育成果为牵引，把深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神作为重要政治任务，深刻把握党百年奋斗的伟大成就和历史经验，大力弘扬伟大建党精神和自我革命精神，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，通过抓牢政治建设统领、抓深创新理论武装、抓优干部人才队伍、抓强基层组织体系、抓严正风肃纪反腐、抓好党建引领保障、抓实管党治党责任等“七抓”，切实把党的政治优势转化为发展优势、理论优势转化为能力优势、组织优势转化为执行优势、制度优势转化为治理优势、群众工作优势转化为动力优势，充分发挥全面从严治党引领保障作用，努力探索出一条以高质量党建引领高质量发展的创新实践之路。